Neue oder etablierte Kirchen, die wachsen wollen, müssen Geschäftspläne schreiben, die ihre Vision darlegen und detaillierte Informationen für die Zukunft liefern. Ein solider, funktionierender Geschäftsplan erfordert viel Zeit und Gedanken. Sobald der Plan geschrieben und genehmigt ist, können Sie ihn als Fahrplan verwenden, um Ihre Ziele zu erreichen, und gleichzeitig aktuellen und potenziellen Mitgliedern dienen, die von den Angeboten Ihrer Kirche begeistert sind.
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Entwickeln Sie Leitbilder und Visionen. Diese Aussagen helfen zu erklären, wohin die Kirche geht, warum Sie dorthin wollen und welche Grundsätze die Organisation leiten.
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Führen Sie Marktforschungen durch, um festzustellen, ob Bedarf an dem besteht, was Ihre Kirche in der Gemeinde anbietet. Sprechen Sie mit aktuellen Mitgliedern und Personen, die in der Community leben, um ihre Meinung zu erfahren. Dieser Abschnitt sollte auch detaillierte Informationen über konkurrierende Kirchen in der Region enthalten, um herauszufinden, was sie anbieten und an wen sie sich wenden. Erklären Sie, wie Ihre Kirche Lücken mit ihren Diensten für verschiedene Altersgruppen und Aktivitäten in der Gemeinde schließen kann.
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Erstellen Sie einen Marketingplan, in dem erläutert wird, wie Sie potenzielle Teilnehmer über Ihre Kirche und ihre einzigartigen Angebote informieren, indem Sie beispielsweise Ihre Gottesdienste, Bibelstudien und Aktivitäten für Kinder in der Lokalzeitung bewerben. Fügen Sie einen Plan für den Aufbau einer interaktiven Website hinzu, erhalten Sie kostenlose Werbung durch lokale Veröffentlichungen und Radiosender und ermutigen Sie die Mitglieder, andere einzuladen, sich Ihrer Kirche anzuschließen.
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Beschreiben Sie das Managementteam, das den Plan umsetzt, und geben Sie die Erfahrungen an, die in der Vergangenheit für das Wachstum einer Gemeinde geleistet wurden. Wenn sie keine Erfahrung in anderen Kirchen haben, besprechen Sie ihren Erfolg, um der Kirche zu helfen, ihre früheren Ziele zu erreichen, oder andere geschäftliche Erfolge, die sie erzielt haben. Geben Sie Hintergrundinformationen zu den Personen an, die sich auf den Erfolg des Plans auswirken, z. B. zu den Leitern der Pastoren und Jugendstipendien.
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Beschreiben Sie die Schritte für den täglichen Betrieb der Kirche, einschließlich der Auflistung der Aufgaben des Administrators, des Ministers der Kirche, der Mitarbeiter und der Freiwilligen, die Studien oder Gruppenaktivitäten leiten. Beschreiben Sie die Einrichtung, in der die Kirche Gottesdienste und Kurse abhält, und erwähnen Sie die Kosten für den Umzug in ein größeres Gebäude, sobald die Mitgliederzahl steigt. Listen Sie die Ausrüstung auf, die die Kirche in den nächsten Jahren benötigen wird. In diesem Abschnitt sollte auch der Versicherungsschutz der Kirche erwähnt werden.
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Geben Sie als letzten Abschnitt des Plans Finanzinformationen an, einschließlich der Betriebsbudgets. Geben Sie an, wie sich Ihre Kirche als gemeinnützige Organisation qualifiziert, um von der Zahlung von Steuern befreit zu bleiben. Fügen Sie die letzten drei Jahre des Jahresabschlusses sowie die drei Jahre der prognostizierten Prognosen hinzu, einschließlich der Gewinn- und Verlustrechnung. Die Gewinn- und Verlustrechnung muss alle potenziellen Beiträge an die Kirche sowie Ausgaben wie das Gehalt des Pastors, Nebenkosten, Mietflächen, Computer, Hörgeräte, Möbel und etwaige Darlehen enthalten.
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Schreiben Sie eine zwei- bis dreiseitige Zusammenfassung und platzieren Sie sie am Anfang des Plans. Die Zusammenfassung drückt die wichtigsten Teile des Plans aus und wird am besten erstellt, nachdem Sie den Rest des Dokuments fertiggestellt haben.