Um eine Idee in die Produktion zu bringen, müssen Sie Ihre ursprüngliche Idee in ein tragfähiges Produkt umwandeln, das eine Rendite für Ihre Investition erzielt, indem die Marktanforderungen mit Gewinn erfüllt werden. Um dies zu erreichen, müssen Sie einen Produktentwicklungsprozess durchlaufen, der sowohl die Kundenbedürfnisse als auch die praktischen Produktionsanforderungen berücksichtigt. Sie müssen auch den Antrieb und das Vertrauen haben, um in einer Umgebung erfolgreich zu sein, in der die Ausfallrate neuer Produkte hoch ist.
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Führen Sie Recherchen durch, um sicherzustellen, dass Ihre Idee ein Produkt oder eine Dienstleistung schafft, die den Marktanforderungen entspricht. Vergleichen Sie Ihre Idee mit wettbewerbsfähigen Produkten, um potenzielle Stärken und Schwächen zu identifizieren. Holen Sie vorläufige Schätzungen von Produktdesignern, Prototypenherstellern, Herstellern und Marketingfachleuten ein, um die Kosten für die Markteinführung Ihrer Idee zu berechnen. Vergleichen Sie Ihre Kosten mit dem Verkaufspreis von Produkten, die ähnlich oder wettbewerbsfähig sind. Entscheiden Sie, ob das Projekt realisierbar und potenziell rentabel ist, bevor Sie weitere Ressourcen für die Umsetzung Ihrer Idee in die Produktion einsetzen.
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Schützen Sie Ihre Idee. Bitten Sie die Personen, mit denen Sie zu tun haben, Vertraulichkeitsvereinbarungen zu unterzeichnen, damit sie keine Details Ihrer Idee preisgeben. Lassen Sie sich von einem Anwalt über die potenziellen Vorteile und Kosten der Patentanmeldung für Ihre Idee beraten.
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Erstellen Sie einen Geschäftsplan mit realistischen Budgets für jede Phase der Produktentwicklungsphase auf der Grundlage von Schätzungen der Lieferanten. Ermittlung der Finanzierungsquellen für die Vorstufen. Beantragen Sie einen Kredit oder wenden Sie sich mit einem Finanzierungsvorschlag an Investoren.
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Bitten Sie einen Produktdesigner, erste Konzepte basierend auf Ihrer Idee vorzubereiten. Verwenden Sie die Konzepte, um detailliertere Recherchen durchzuführen und eine genauere Kalkulation zu erhalten. Ändern Sie das Design entsprechend dem Marktfeedback und erstellen Sie detaillierte technische Zeichnungen, die Ihnen bei der Planung der Produktion helfen.
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Erstellen Sie einen Prototyp, um Ihr Produktdesign fertigzustellen. Zeigen Sie Kunden und Interessenten den Prototyp, um auf das Produkt aufmerksam zu machen und Feedback zu erhalten. Bitten Sie das Marketingteam, eine Prognose der Marktnachfrage als Grundlage für die Planung der Produktionsmengen zu erstellen. Bereiten Sie detaillierte Produktionsspezifikationen vor. Identifizieren Sie Hersteller, die kurzfristige Produktionsanlagen bereitstellen können, wenn Sie beabsichtigen, Ihre eigene Produktion zu verwalten. Wenden Sie sich mit dem Angebot einer Lizenzvereinbarung an Hersteller.