Was ist eine einperiodische Bestandskontrolle?


Bestandskontrollsysteme sollen sicherstellen, dass Sie über ein ausreichendes Angebot an allem verfügen, was Sie verkaufen, um die erwartete Nachfrage zu befriedigen, und gleichzeitig kostspielige „Überbestände“ vermeiden. Die Bestandskontrolle stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen, die nach einem „Einperioden“ -Bestandsmodell arbeiten, bei dem Sie nur eine Chance haben, Ihr Inventar festzulegen.

Perioden und Inventar

Angenommen, Sie besitzen ein Schuhgeschäft und haben 10 Paar braune Slipper auf Lager. Wenn Sie sie heute nicht verkaufen, können Sie sie morgen oder am nächsten Tag verkaufen. Selbst wenn sich die Stile ändern, können Sie die Schuhe wahrscheinlich so weit reduzieren, dass sie verkauft werden. Dies ist das typische Bestandsmodell. Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Zeitungsverkäufer. Sie bestellen eine bestimmte Anzahl von Papieren beim Verlag, der Verlag bringt sie morgens und Sie verkaufen sie tagsüber. Aber diejenigen, die Sie nicht verkaufen, können nicht wie ein Paar nicht verkaufter Schuhe auf den nächsten Tag übertragen werden. Am Ende des Tages haben diese Papiere keinen Wert. Dies ist ein Einperioden-Bestandsmodell.

Andere Beispiele


Viele kleine Unternehmen haben mit Einperiodenbeständen zu kämpfen. Ein Bekleidungsgeschäft hat möglicherweise nur eine Chance pro Saison, Mode beispielsweise bei einem bestimmten Designhaus zu bestellen. Eine Bekleidungsdruckerei, die am Tag einer Veranstaltung T-Shirts zum Gedenken verkaufen möchte, muss entscheiden, wie viele T-Shirts hergestellt werden sollen. In größerem Umfang befassen sich Fluggesellschaften mit einmaligen Inventarproblemen, wenn sie entscheiden, welches Flugzeug auf welchen Strecken eingesetzt werden soll, wie viel für Tickets berechnet werden soll und ob sie den Flug überbuchen sollten, um sicherzustellen, dass die Sitzplätze auch dann besetzt werden, wenn einige Kunden dies nicht tun erscheinen.

Das richtige Gleichgewicht finden


Einperioden-Bestandskontrollsysteme versuchen, ein Gleichgewicht herzustellen. Wenn Sie zu wenig Inventar haben, sind Sie ausverkauft und müssen das Geschäft abweisen. Wenn Sie zu viel haben, können Sie den Überschuss möglicherweise nicht verkaufen. Im ersten Fall ist das Geld, das Sie verlieren, der Umsatz, den Sie nicht verdienen. Im zweiten Fall sind das Geld, das Sie verlieren, die Kosten, die Sie für das nicht verkaufte Inventar bezahlt haben. Die Kenntnis der richtigen Menge an zu bestellendem Inventar hängt von Ihren bisherigen Erfahrungen und Ihrem Verständnis des Marktes ab.

Faktoren zu berücksichtigen

Wichtige Faktoren, die bei der Bestandskontrolle in einer Periode berücksichtigt werden müssen, sind die durchschnittliche Nachfrage pro Periode und das Ausmaß, in dem die Nachfrage von diesem Durchschnitt abweicht. Sie sollten auch die Kosten pro Einheit für die Unterschätzung der Nachfrage und die Überschätzung der Nachfrage kennen. Angenommen, Sie kaufen Zeitungen für 50 Cent und verkaufen sie für 75 Cent. Wenn ein Papier nicht verkauft wird, verlieren Sie 50 Cent. Wenn Sie einen Kunden abweisen, weil Sie ausverkauft sind, verlieren Sie die 25 Cent Gewinn, die Sie gemacht hätten. Wenn Sie 100 Zeitungen bestellen und 120 Leute kommen, um eine Zeitung zu kaufen, haben Sie 5 US-Dollar verpasst – die Kosten für 20 verpasste Verkäufe. Wenn Sie nur 90 Papiere verkaufen, haben Sie 5 US-Dollar verloren – die Kosten für 10 nicht verkaufte Papiere.