Unterschiede zwischen hundertprozentigen Tochtergesellschaften und Abteilungen

In der Welt des Big Business ist die Struktur von Unternehmen selten einfach. In großen Unternehmen ist das Geschäft häufig in Abteilungen unterteilt, während andere ein System von hundertprozentigen Tochtergesellschaften verwenden. Obwohl diese beiden Regelungen ähnlich sind, gibt es auch Unterschiede zwischen ihnen, so dass ein Geschäftsinhaber die Entscheidung treffen muss, welche Option zur Auswahl einer möglicherweise schwierigen Option gewählt werden soll.

Teilungsbedeutung

Insbesondere wenn Unternehmen mehr als ein Produkt produzieren oder mehr als eine Dienstleistung anbieten, teilen sie sich häufig in Abteilungen auf. Wenn ein Unternehmen als eine Sammlung von Abteilungen strukturiert ist, konzentriert sich jede Abteilung auf einen anderen Abschnitt des Geschäftsplans und arbeitet auf ein separates Ziel hin. In einem Geschäft, das sich mit Reparaturen zu Hause befasst, kann sich beispielsweise ein Geschäftsbereich auf Dächer konzentrieren, während sich ein anderer auf Reparaturen im Zusammenhang mit HLK spezialisiert hat. Da Einzelpersonen in diesen Abteilungen alle bei demselben übergeordneten Unternehmen beschäftigt sind, können sie bei Bedarf zwischen den Abteilungen hin und her wechseln.

XNUMX% ige Definition der Tochtergesellschaft

Eine hundertprozentige Tochtergesellschaft hingegen ist eine vom Hauptgeschäft völlig getrennte Einheit. Obwohl dieses Geschäft technisch vom größeren Geschäft getrennt ist, behalten die Eigentümer des größeren Geschäfts weiterhin die volle Kontrolle über dieses kleinere Geschäft, so dass sie die Handlungen der Tochtergesellschaft leiten können. Da es sich bei der Tochtergesellschaft um ein eigenständiges Unternehmen handelt, werden die Arbeitnehmer technisch von der Tochtergesellschaft und nicht vom größeren Kontrollunternehmen beschäftigt.

Nutzen einer Tochtergesellschaft

Unternehmen entscheiden sich häufig dafür, hundertprozentige Tochtergesellschaften zu gründen, anstatt sich an die möglicherweise einfacher zu handhabende Aufteilung der Geschäftsbereiche zu halten, da sie dadurch Steuervergünstigungen erhalten. Da es sich bei der Tochtergesellschaft technisch gesehen um ein kleineres Unternehmen handelt, hat sie möglicherweise Anspruch auf Steuervergünstigungen für kleine Unternehmen, obwohl sie technisch Teil des größeren Kontrollgeschäfts ist.

Nutzen einer Abteilung

Das Erstellen von Abteilungen ist wesentlich einfacher als das Entwickeln von Tochterunternehmen. Da ein Geschäftsbereich ein internes Segment eines Unternehmens ist und keine völlig eigenständige Einheit, erstellen und beenden Geschäftsinhaber Geschäftsbereiche nach Belieben. Da Einzelpersonen in den einzelnen Abteilungen bei demselben Unternehmen beschäftigt sind, ist es auch einfacher, das Personal an diese Einrichtung anzupassen.

Herausforderungen einer Tochtergesellschaft

Wenn sich ein Unternehmen für die Gründung einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft entscheidet, kann es schwierig sein, die Kontrolle über diese Tochtergesellschaft zu behalten. Obwohl die Eigentümer des größeren Unternehmens die Tochtergesellschaft technisch kontrollieren, sind sie wahrscheinlich kein wesentlicher Bestandteil der täglichen Entscheidungen, die in der Tochtergesellschaftsgruppe getroffen werden, was möglicherweise die Verwaltung dieser separaten Einheit erschwert.

Herausforderungen einer Division

Wenn ein Unternehmen Abteilungen anstelle von Tochterunternehmen gründet, kann es schwierig sein, seine Organisationsstruktur zu entwickeln. Wenn dies nicht klar definiert ist, kann es für Mitarbeiter schwierig sein, festzustellen, an wen sie tatsächlich berichten. Wenn Abteilungen vorhanden sind, haben die Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl, für zu viele Chefs zu arbeiten, und sind sich nicht sicher, auf welche sie sich konzentrieren sollen. Um dieses Problem zu vermeiden, erstellen Sie eine klare Organisationsstruktur, erstellen Sie ein Diagramm, um diese Struktur zu veranschaulichen, und weisen Sie eine Person an, sich mit der Verwaltung jeder Gruppe von Mitarbeitern zu befassen, anstatt Ihre Mitarbeiter zu bitten, sich täglich mit Fragen und Anweisungen eines neuen Chefs zu befassen.