So planen Sie eine Geschäftsinfrastruktur

Ein Geschäftsinfrastrukturplan erstellt eine Roadmap, mit der ein Unternehmen gegründet und geführt wird. Diese Roadmap besteht aus einem dreiteiligen Plan: tägliche Abläufe, Prozesse und Mitarbeiter. Jede Komponente der Geschäftsinfrastruktur sollte unabhängig von den anderen erstellt und analysiert werden. Der Plan sollte als eigenständige Ressource für das Wachstum und den Fortschritt des Unternehmens in der Zukunft dienen.

Die Geschäftsstruktur

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Wählen Sie einen Namen für das Unternehmen. Besorgen Sie sich bei Bedarf ein Copyright für den Firmennamen.

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Entscheiden Sie, wie Ihr Unternehmen gegründet werden soll. Wählen Sie zwischen Einzelunternehmen, Personengesellschaften, Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLC), Unternehmen, S-Unternehmen oder gemeinnützigen Organisationen. Die Anforderungen und Geschäftsdokumente, die zur Gründung eines Unternehmens erforderlich sind, variieren von Bundesstaat zu Bundesstaat.

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Füllen Sie die Gründungsformulare aus und senden Sie Formulare und Gebühren an den Staat, in dem sich das Unternehmen befindet. Der Papierkram und die Gebühren, die für die Gründung des Unternehmens erforderlich sind, variieren je nach Bundesstaat, je nachdem, wie Ihr Unternehmen gegründet und betitelt wird.

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Beantragen Sie beim Internal Revenue Service eine Steueridentifikationsnummer oder eine Mitarbeiteridentifikationsnummer.

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Beantragen Sie eine Dunn & Bradstreet-Nummer, wenn Ihr Unternehmen eine Finanzierung oder eine Kreditlinie über ein Finanzinstitut benötigt.

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Registrieren Sie sich bei der Steuerbehörde Ihres Staates und erwerben Sie eine Umsatzsteuerlizenz, wenn Sie Einzelhandelswaren verkaufen.

Entwicklung eines Geschäftsplans

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Erforschen Sie mögliche Konkurrenten in Ihrer Nähe. Verschaffen Sie sich einen Überblick über den Markt und die Demografie im Vergleich zu Ihrem Geschäftsmodell sowie einen Vergleich von Produkten und Preisen. Um diese Informationen zu erhalten, verwenden Sie Tools wie Ihre lokale Bibliothek, das Internet und befragen Sie gleichgesinnte Geschäftsinhaber.

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Schreiben Sie ein Leitbild, in dem Sie die Geschäftsziele und Wachstumserwartungen darlegen. Beschreiben Sie, was Ihr neues Unternehmen tun wird, was Sie möglicherweise benötigen, um ein neues Unternehmen zu gründen, und was Ihr Unternehmen für die Community bringen wird.

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Definieren Sie die Art der Betriebsumgebung, die das Unternehmen in der ersten Wachstumsphase benötigt. Bestimmen Sie, ob Sie Büroflächen mieten, vorhandene Immobilien erwerben oder mit dem Bau eines neuen Gebäudes beginnen möchten.

Budget und Finanzen

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Erstellen Sie ein Budget für Ihr Unternehmen. Das Budget sollte Startkosten, Gehälter, Betriebskosten und Marketingkosten enthalten. Detaillieren Sie das Kapital, das benötigt wird, um das erste Jahr zu überleben, und entwickeln Sie sich in den nächsten fünf Jahren ab dem Start.

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Definieren Sie, welche finanzielle Unterstützung für die Gründung des Unternehmens erforderlich ist und woher die Finanzierung kommt.

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Berechnen Sie die Arbeitskosten, indem Sie die Gehälter oder Stundensätze für jede Position ermitteln. Entscheiden Sie, ob der Arbeitnehmer in der Position ein Vollzeit- oder Teilzeitbeschäftigter, eine befristete Anstellung oder ein Auftragnehmer sein muss.

Management

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Erstellen Sie ein Organigramm für das Unternehmen, in dem die Positionen aufgeführt sind, die für die Gründung des Unternehmens erforderlich sind. Diese reichen von CEO und Management über allgemeine Mitarbeiter bis hin zu stündlichen Mitarbeitern.

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Erstellen Sie für jede Position eine Stellenbeschreibung. Beschreiben Sie bestimmte Aufgaben sowie die Personen, denen jede Position Bericht erstatten darf. Ordnen Sie jede Position nach Bedarf und Budget.

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Erstellen Sie eine projizierte Wachstumsliste. Berücksichtigen Sie zukünftige benötigte Mitarbeiter sowie Materialien oder Werkzeuge, die Sie möglicherweise benötigen, wenn das Unternehmen expandiert. Priorisieren Sie diese Elemente nach Bedarf und Budget.