Situative Kontingenztheorie

Der Führungsstil eines Vorstandsvorsitzenden wirkt sich direkt auf den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens aus. Die situative Kontingenztheorie erkennt an, dass die Führung in einem Sitzungssaal andere Fähigkeiten verwendet als die Führung in der Buchhaltungsabteilung desselben Unternehmens. Theoretiker versuchen zu definieren, wie ein erfolgreicher Leiter die Führungstaktik ändert, um die Kommunikation mit den verschiedenen Ebenen eines Unternehmens anzupassen.

Was ist situative Kontingenztheorie?

Die situative Kontingenztheorie ist eine von sechs Hauptkategorien der Führungstheorie, die sich seit dem frühen 20. Jahrhundert entwickelt haben, so Larry Coutts, Ph.D. Fred E. Fiedler, Direktor für Forschung und Entwicklung bei Epsi Inc., der als Vater der Untersuchung der situativen Kontingenz in der Führung gilt, veröffentlichte 1967 sein Buch "A Theory of Leadership Effectiveness", in dem er seine neuen Methoden zur Definition von Typen vorstellte von Arbeitssituationen, in denen bestimmte Führungsstile angemessener sind als andere. Die Situationskontingenztheorie soll der Unternehmensleitung helfen, Führungskräfte auszuwählen, die besser geeignet sind, das Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Fiedlers Kontingenztheorie der Führung

Fiedlers Theorie besagt, dass der Führungsstil einer Person von ihrer Persönlichkeit abhängt und sich nicht ändert, während sich Situationen ändern. Dominante Persönlichkeitsmerkmale sind laut Fiedler entweder menschlich oder aufgabenorientiert. Ob die Führungskraft erfolgreich ist, hängt also davon ab, inwieweit ihr dominantes Persönlichkeitsmerkmal im Laufe der Zeit mit Schlüsselelementen einer Reihe gegebener Situationen in Eingriff steht. Seine Theorie besagt, dass aufgabenorientierte Führungskräfte in extremen Situationen, wie sie bei Fusionen und Übernahmen und im verarbeitenden Gewerbe zu finden sind, effektiver sind, während auf menschliche Beziehungen ausgerichtete Führungskräfte in mittelständischen Situationen wie Bankwesen und Einzelhandel effektiver sind.

Hersey-Blanchard Situative Führungstheorie

1988 veröffentlichten Paul Hersey und Ken Blanchard ihr "Management of Organizational Behavior", in dem sie behaupteten, Führung sei kompetenzbasiert und nicht persönlichkeitsbasiert. Ein effektiver Leiter passt seinen Führungsstil an den Reifegrad der Personen an, die er gerade führt. Führungskräfte verwenden Erzählstile mit der Person oder Gruppe mit dem niedrigsten Reifegrad und Stile, bei denen sie mit jedem höheren Reifegrad verkaufen, teilnehmen und delegieren.

Ein wertvolles Werkzeug für kleine Unternehmen

Der Erfolg eines Start-ups oder eines kleinen Unternehmens hängt stark vom Führungsstil des Gründers oder Vorstandsvorsitzenden ab. Eine mangelhafte Leistung eines kleinen Unternehmens kann bedeuten, dass der Leiter entweder die völlig falsche Persönlichkeit für das Unternehmen ist, in dem er tätig ist, oder sich der Führungstaktiken, wie sie in der Hersey-Blanchard-Theorie beschrieben sind, einfach nicht bewusst ist, während ein erfolgreicher Leiter eine Persönlichkeit hat, die ineinander greift gut mit den Eigenschaften des Unternehmens oder ändert seinen Stil, um gut mit den verschiedenen Reifegraden zu harmonieren, denen er in seiner Firma begegnet.