Servant Leadership bedeutet, Integrität zu demonstrieren, mit gutem Beispiel voranzugehen, mit anderen zusammenzuarbeiten, um Entscheidungen zu treffen und eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, so Robert Greenleaf, ein Unternehmensberater, der in den 1970er Jahren eine Theorie zu diesem Thema entwickelte. Die Idee ist, dass Diener innerhalb der Organisation führen können. Um Führungsqualitäten für Diener zu entwickeln, spielen Sie Spiele, mit denen Sie Ihre Entscheidungstechniken entwickeln können. Mit Spielen können Sie anhand von Schlüsselkonzepten üben und Ihre Fähigkeiten anwenden. Dies hilft Ihnen, Wissen zu behalten.
Needs
Wenn Sie damit rechnen, einen Leiter für Ihr Unternehmen zu verlieren, finden Sie möglicherweise jemanden in Ihrer Organisation, der eine Führungsrolle übernehmen kann. Anstatt eine umfassende Suche nach einem neuen Mitarbeiter durchzuführen, können Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter dazu ermutigen, effektiver zusammenzuarbeiten und sich von einem Kollegen beraten und beraten zu lassen.
Zweck
Um Teams eine effektivere Zusammenarbeit zu ermöglichen, spielen Sie Servant Leadership-Spiele, die die Teilnehmer dazu ermutigen, einander zuzuhören und unterschiedliche Meinungen und Strategien zu schätzen. Servant Leadership Games ermöglichen es den Menschen, sich zu verpflichten, empfänglicher zuzuhören, sich in andere hineinzuversetzen, Veränderungen zu akzeptieren und ein Bewusstsein für notwendige Maßnahmen zu schaffen. Spiele ermöglichen es Menschen, ihre Überzeugungskraft zu entwickeln, Innovationen zu entwickeln und die Konsequenzen ihres Handelns vorauszusehen. Darüber hinaus ermöglichen Spiele zur Führung von Dienern den Menschen, Vertrauen, ein Gefühl der Gemeinschaft und ein Engagement für ihre Mitarbeiter zu entwickeln.
Arten
Servant Leadership-Spiele ermöglichen es den Teilnehmern, das Treffen von Entscheidungen zu üben. Teilen Sie beispielsweise eine große Gruppe in Teams von fünf Personen auf. Bestimmen Sie in jedem Team einen Dienerführer. Beschreiben Sie eine Änderung, die die Teams vornehmen müssen, z. B. eine Prozessverbesserung oder eine Richtlinienanpassung. Weisen Sie die Gruppe an, die zur Ausführung der Aufgabe erforderlichen Schritte aufzuschreiben. Der Dienerführer darf nur dem Rest der Gruppe Vorschläge unterbreiten. Das erste Team, das die Aufgabe erledigt, gewinnt. Besprechen Sie nach 15 Minuten die Vor- und Nachteile des Führungsmodells für Diener. Bei anderen Aktivitäten muss ein Dienerführer aufgefordert werden, anderen Teilnehmern zu helfen, Aktivitäten wie das Zubereiten eines Sandwichs abzuschließen, ohne mit ihnen zu sprechen. Der Leiter kann nur zuhören und auf Fragen zum Abschluss der Herausforderung reagieren. Teilen Sie außerdem eine große Gruppe in Paare auf, um die Führungsqualitäten der Diener zu entwickeln. Verteilen Sie einen Satz von fünf Karteikarten mit einer darauf gezeichneten Serienform, z. B. Quadrate, Rechtecke oder Dreiecke. Eine Person in jedem Paar sagt der anderen Person, was sie ziehen soll, und wechselt dann die Rollen, bis alle fünf Karten abgeschlossen sind. Das Paar, das die Aktivität zuerst abschließt, gewinnt.
Ergebnisse
Teilnehmer, die Servant Leadership-Spiele spielen, lernen, dass eine effiziente Kommunikation, einschließlich Sprechen, Präsentieren und Zuhören, zu einem produktiven Arbeitsumfeld beiträgt. Wenn Menschen effektiv zusammenarbeiten, kommt es zu weniger Konflikten und Arbeitsabläufen von einem Prozess zum nächsten, ohne dass Manager eingreifen müssen, um die Aktivität zu steuern. Dienerführer entstehen auf natürliche Weise, wenn die Organisation Fachwissen benötigt. Das Spielen von Spielen hilft Menschen, sich auf unterhaltsame und engagierte Weise auf diese Rolle vorzubereiten.