Ideen für Marketing-Spiele


Kleinunternehmer stellen möglicherweise fest, dass selbst die besten Marketingmitarbeiter manchmal selbstgefällig werden und ein wenig Motivation benötigen. Spiele sind ein nicht bedrohlicher Weg, um die Moral und hoffentlich den Umsatz zu steigern. Während jede Funktion der Abteilung wichtig ist – einschließlich Verkauf, Werbung, Website-Support, Grafiken, Werbeaktionen, Werbung und Kundendienst – kennen sich die Mitarbeiter der verschiedenen Gruppen möglicherweise nicht gut oder verstehen die Verantwortlichkeiten der einzelnen Mitarbeiter nicht vollständig. Spiele geben ihnen die Möglichkeit zu interagieren. Peggy Carlaw und Vasudha Deming geben in ihrem Buch The Big Book of Sales Games an, dass das positive Halten der Spiele und Ergebnisse die Teilnahme fördert.

Social Media Wettbewerbe


Ihr Unternehmen ist höchstwahrscheinlich über eine Facebook-Seite, ein Twitter-Konto oder ein Google Plus-Konto in sozialen Medien präsent. Die Mitarbeiter Ihrer Marketingabteilung verfügen möglicherweise auch über eigene Konten. Ziel des Spiels ist es, herauszufinden, welcher Mitarbeiter in kürzester Zeit die meisten „Kommentare“ zur Unternehmensseite erhalten kann. Die Kommentare sollten die Initialen des Mitarbeiters zur Nachverfolgung enthalten. Überprüfen Sie die Nutzungsbedingungen der Social-Media-Site, um sicherzustellen, dass Sie deren Regeln einhalten. Eine andere Alternative besteht darin, jedem Teammitglied ein Produkt zuzuweisen. Das Foto des Produkts wird auf der Social-Media-Website des Unternehmens platziert. Das Produkt, das die meisten „Likes“ erhält, gewinnt.

Brainstorming für neues Produktmarketing


Neue Ideen zu entwickeln, gehört zur Funktion der Marketingabteilung. Brainstorming fördert Kreativität und Wettbewerb kann das Brainstorming spannender machen. Teilen Sie die Abteilung in Teams von zwei bis fünf Personen auf. Sie sollten mindestens drei Teams haben. Überlegen Sie sich eine neue Produktidee, die sich auf Ihr Unternehmen bezieht, aber noch nicht Realität ist. Geben Sie jedem Team zwei Stunden Zeit, um einen Marketingplan für das Produkt zu erstellen, der Verpackungen, Werbeslogans, Werbe- und Verkaufsstrategien umfasst. Wählen Sie einen Gewinner aus, indem Sie alle Mitarbeiter des Unternehmens für ihren bevorzugten Marketingplan stimmen lassen.

Koordination und Zusammenarbeit


Die verschiedenen Segmente der Marketingabteilung müssen zusammenarbeiten, damit die Abteilung effizient arbeitet. Fördern Sie die Zusammenarbeit durch Spiele, bei denen die Mitglieder aufeinander angewiesen sind. Verstecken Sie beispielsweise ein Objekt, bei dem nur ein Teammitglied weiß, wo es sich befindet. Die anderen Mitglieder des Teams müssen sich darauf verlassen, dass sie ihnen sagt, wie sie sich durch das Büro bewegen sollen, um das Objekt zu finden. Die Anweisungen beschränken sich auf Begriffe wie vorwärts, rückwärts, Stopp, links, rechts, oben, unten und Anzahl der Schritte. Die Herausforderung besteht darin, den Teammitgliedern genaue Anweisungen und Entfernungen zu geben. Der Gewinner ist das Team, das das Objekt am schnellsten findet. Ein alternatives Spiel besteht darin, ein Puzzle aus einer Grafik Ihres Firmenlogos, Fotos Ihrer Produkte oder sogar Ihres Bürogebäudes zu erstellen. Die Teams müssen das Puzzle zusammensetzen, ohne zu wissen, was es ist.

Trivia

Je mehr die Marketingabteilung über Ihre Produkte und die Unternehmensgeschichte weiß, desto schneller können sie Kundenfragen beantworten. Stellen Sie eine Reihe von Fragen und Antworten zu den Vorteilen, Attributen und Kosten Ihrer Produkte zusammen. Erstellen Sie eine weitere Liste mit der Unternehmensgeschichte und den Meilensteinerfolgen sowie eine dritte Liste mit Ihren Mitbewerbern. Teilen Sie die Abteilung in Teams auf. Welches Team die meisten richtigen Antworten erhält, gewinnt. Eine Alternative besteht darin, den Wettbewerb zeitlich zu bestimmen und zu sehen, wer in kürzester Zeit die meisten Fragen beantwortet. Das Erlernen der Unternehmensgeschichte und -erfolge stärkt den Stolz der Mitarbeiter der Marketingabteilung auf die Organisation.