Strategische Personalziele sind Ziele, die auf die Ziele der Organisation abgestimmt sind. Tatsächlich identifizieren die Autoren John Bratton und Jeffrey Gold in „Theorie und Praxis des Personalmanagements“ das strategische Personalmanagement als den „Managementprozess, bei dem Personalrichtlinien und -praktiken mit den strategischen Zielen der Organisation verknüpft werden müssen“. Eine Reihe von Personalzielen unterstützen organisatorische Ziele wie Rentabilität, Unternehmensreputation, Ethik und Grundsätze.
Nachfolgeplanung
Für viele Arbeitgeber besteht ein gemeinsames strategisches Ziel der Personalabteilung darin, sicherzustellen, dass die Belegschaft des Unternehmens in der Lage ist, den künftigen Personalbedarf zu decken. Um dieses Ziel zu erreichen, arbeiten Personalmitarbeiter und Vorgesetzte im Allgemeinen zusammen, um die aktuellen Fähigkeiten und Qualifikationen der Belegschaft zu bewerten. Dies hilft bei der Ermittlung der besten Vorgehensweise für Personalaktivitäten wie die Nachfolgeplanung. Die Nachfolgeplanung identifiziert Mitarbeiter, die vielversprechend und begabt sind. Anschließend erhalten sie die Schulung und Entwicklung, die sie für den Übergang in übergeordnete Positionen oder verantwortungsvollere Rollen innerhalb des Unternehmens benötigen.
Mobilität der Arbeitskräfte
Eine andere Form der Personalentwicklung, die die strategischen Ziele der Personalabteilung und die langfristige Planung unterstützt, ist das Cross-Training. Cross-Training – Schulung von Mitarbeitern zur Wahrnehmung von Aufgaben in anderen Abteilungen oder Geschäftsbereichen – verbessert die Mobilität und das Fachwissen der Mitarbeiter durch die Erweiterung der Fähigkeiten und des Fachwissens der Mitarbeiter. Durch die Erhöhung der Anzahl der verschiedenen Aufgaben, die Mitarbeiter ausführen können, wird der Business Continuity-Plan eines Unternehmens gestärkt, falls Mitarbeiter aufgrund von Krankheit, Kündigung oder Pensionierung nicht in der Lage sind, ihre Aufgaben zu erfüllen. Die Mobilität der Arbeitskräfte erhöht die Rentabilität. Unternehmen, die in der Lage sind, Positionen mit vorhandenen Ressourcen zu besetzen, können die Einstellungskosten für neue Mitarbeiter minimieren.
Engagement der Mitarbeiter
Zu den strategischen Zielen der Personalabteilung sollten Aktivitäten gehören, mit denen das Engagement der Mitarbeiter verbessert werden soll. Die Begeisterung der Mitarbeiter und die Begeisterung für Mitarbeiterbeiträge sorgen dafür, dass sich die Mitarbeiter voll engagieren. Das Engagement der Mitarbeiter zu messen, kann eine schwierige Aufgabe sein. Das Fehlen eines Engagements der Mitarbeiter ist jedoch leicht zu beobachten. Der Rückzug der Mitarbeiter äußert sich in geringer Produktivität, schlechter Leistung und sogar Konflikten am Arbeitsplatz. Die Unterstützung der Mitarbeiterbindung durch Befragung der Ansichten und Meinungen der Mitarbeiter sowie die Bereitstellung wettbewerbsfähiger Vergütungs- und Leistungspakete wirkt sich auch auf den Ruf des Unternehmens aus und spiegelt starke Geschäftsgrundsätze wider.
Führungskraft
Personalfachleute bemühen sich ständig um einen Platz am Sitzungssaaltisch als Mitglied der Geschäftsleitung. Die Aufnahme von Personalleitern in diese exklusive Gruppe hängt in der Regel davon ab, ob der Return on Investment in Personalaktivitäten die Bewertung von Personalentscheidern als Mitglieder des Führungsteams rechtfertigt. Geschäftssinn und zukunftsorientierte Geschäftsideen und -innovationen sind Attribute, die Führungskräfte in ihren Personalfachleuten wünschen. Personalabteilungsleiter, die einen Einstieg in Führungspositionen anstreben, sollten das Linienmanagement bei der Ausführung routinemäßiger Personalfunktionen um Hilfe bitten, damit sie die Personalziele von transaktional und administrativ auf strategisch umleiten können. Die Verlagerung des Personalfokus von transaktional auf strategisch ist ein sicher effektiver Weg zum Zugang zum Sitzungssaal.