Die Führungsstruktur einer Organisation bestimmt, wie Workflow, Verantwortlichkeit und Autorität zusammenarbeiten. Hierarchische Führung verwendet eine pyramidenförmige Struktur von oben nach unten mit einem engen Machtzentrum, das bis zur Erweiterung der Basis untergeordneter Ebenen reicht. Nichthierarchische Führung glättet die Pyramide und bildet eine Struktur mit dezentraler Autorität und weniger Ebenen. Effektives Organisationsdesign wendet die Struktur an, die wahrscheinlich am effektivsten ist, um das Unternehmen bei der Erfüllung seiner Mission zu unterstützen.
Arten hierarchischer Führungsstrukturen
Hierarchische Führungsstrukturen können funktional oder abteilungsweise sein. Wie der Name schon sagt, werden funktionale Hierarchien durch Geschäftsfunktionen wie Engineering oder Marketing organisiert. Abteilungsstrukturen hingegen sind nach Einrichtungen oder Standorten organisiert, von denen jede als quasi separate Einheit fungiert.
Arten nichthierarchischer Strukturen
Nichthierarchische Strukturen werden oft als organisch bezeichnet. Eine flache nichthierarchische Struktur besteht aus wenigen Schichten, von denen jede einer einzelnen Person Bericht erstattet. Die Matrix kombiniert Aspekte funktionaler und abteilungsbezogener Hierarchien, um eine ziemlich komplexe Struktur mit doppelten Hierarchien zu erstellen. Eine schlanke oder Netzwerkstruktur konzentriert sich auf interne Kernkompetenzen und lagert Supportfunktionen aus.
Merkmale der hierarchischen Führung
Eine Hierarchie ist eine logische Organisationsstruktur, in der die Macht eher der Position als dem Individuum gehört. Das Risiko, dass der Leiter einer Organisation Macht missbraucht, wird dadurch verringert. Das Management weist die Aufgaben entsprechend den Fachkenntnissen der Mitarbeiter zu, sodass Rollen und Machtstrukturen klar definiert sind und die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, in ihren Nischen zu wachsen. Die Möglichkeit des Aufstiegs ist das Hauptmotiv der Mitarbeiter für den Erfolg. Die Starrheit einer Hierarchie eignet sich gut für stark regulierte Unternehmen.
Merkmale nichthierarchischer Führung
Die nichthierarchische Führung ist dezentralisiert – die Entscheidungsbefugnis verteilt sich auf eine flache Organisation, die sich nicht auf den Höhepunkt einer vertikalen Organisation konzentriert. Durch die Dezentralisierung erhalten die Mitarbeiter ein höheres Maß an Verantwortung und Rechenschaftspflicht für ihre Arbeit sowie einen höheren Anteil an den Ergebnissen. Es fördert die funktionale Vielfalt innerhalb der Rollen und damit die Kreativität, da die Mitarbeiter nicht auf bestimmte Spezialgebiete beschränkt sind. Dies ermöglicht es der Organisation, mit weniger Redundanz zu arbeiten, da Teams Ressourcen leichter gemeinsam nutzen können als hierarchische Abteilungen. Die Flexibilität, die nichthierarchischen Führungsstrukturen innewohnt, ermöglicht es Unternehmen, sich sehr schnell an sich ändernde Bedingungen anzupassen.