Flachere Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens ist normalerweise groß, mittelgroß oder relativ flach. Viele kleine Unternehmen verwenden aufgrund mangelnder Arbeitskräfte eine flachere Organisationsstruktur. Beispielsweise wird eine neue Unternehmensberatung in der Regel leitende Angestellte in den Bereichen Marketing, Finanzen und Vertrieb beschäftigen, bevor untergeordnete Mitarbeiter eingestellt werden. Diese Führungskräfte sind möglicherweise in der Lage, die Arbeitsbelastung zu bewältigen, ohne zusätzliche Mitarbeiter einzustellen. Daher ist die Organisationsstruktur im Vergleich zu den pyramidenförmigen größeren Unternehmen relativ flach.

Eigenschaften

Flachere Organisationen werden normalerweise mit einem Feld oben in der Organisation dargestellt. Das obere Feld steht normalerweise für den Präsidenten oder den Chief Executive Officer. Manchmal hat der Firmenpräsident in einem kleinen Unternehmen die doppelte Rolle des Präsidenten und des CEO inne. Wie dem auch sei, die größere Auswahl an Kästchen unter dem Präsidenten repräsentiert Vizepräsidenten oder hochrangige Vizepräsidenten. Eine flache Organisationsstruktur kann eine dritte und vierte Ebene von Mitarbeitern bzw. stündlichen Mitarbeitern enthalten, jedoch selten mehr.

Funktion

Unternehmen, die eine flache Organisationsstruktur verwenden, nutzen die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter stärker, wie im Artikel "Eine flache Organisationsstruktur - Was ist das?" bei the-business-plan.com. Beispielsweise kann ein Marketingkommunikationsspezialist mehr Spielraum beim Schreiben einer Direktwerbungskampagne in einer flacheren Organisation haben. Weniger Manager und Direktoren genehmigen ihre Arbeit. Der Präsident kann Kreativität fördern, oder die Geschäftsleitung kann Kreativität und neue Ideen fördern.

Vorteile

Flachere Organisationen fördern tendenziell eine bessere Kommunikation zwischen Mitarbeitern als größere. Darüber hinaus kann die Moral der Mitarbeiter höher sein, insbesondere diejenigen, die hohe Leistungen erbringen. Ein Unternehmen mit einer flacheren Organisationsstruktur hat auch weniger Bürokratie aufgrund weniger Ebenen oder Ebenen. Daher kann ein Unternehmen mit einer flacheren Organisationsstruktur schnellere Entscheidungen treffen. Beispielsweise muss der Manager einer kleinen Werbefirma möglicherweise nur die Budgetgenehmigung des Präsidenten einholen, nicht mehrere Vizepräsidenten.

Nachteile

Einige Mitarbeiter berichten möglicherweise an mehr als einen Chef in einem Unternehmen mit einer flacheren Organisationsstruktur. Darüber hinaus kann die Betonung einer flachen Organisationsstruktur eines Unternehmens das Wachstum behindern. Beispielsweise kann sich ein Präsident auf Spezialisten oder Manager verlassen, anstatt die Führungsebenen zu erweitern. Abteilungsrollen können in einer flacheren Organisation auch etwas nebulös sein. Beispielsweise kann ein Marketingmanager zusätzliche Rollen wie den Verkauf übernehmen, was normalerweise nicht Teil der Stellenbeschreibung eines Vermarkters ist. Der Marketingmanager kann auch administrative Aufgaben ausführen, wie das Einreichen und Verarbeiten von Rechnungen, Funktionen, die typischerweise von Sekretären bzw. Kreditorenmitarbeitern ausgeführt werden.

Überlegungen

Flachere Organisationsstrukturen müssen sich schließlich in größere verwandeln, damit Unternehmen wachsen können. Ein Geschäftsinhaber kann Projekte nur für eine begrenzte Zeit auslagern oder sich auf Spezialisten verlassen. Wenn Umsatz und Gewinn wachsen, muss ein Unternehmen die Kontrolle über seine Organisationsstruktur einführen. Unternehmen können die Kontrolle nur durch die Erweiterung des Managements erhöhen.