Durch die Schulung Ihrer Manager und ihrer Untergebenen in Diversity-Praktiken können Konflikte am Arbeitsplatz vermieden und sichergestellt werden, dass Sie die besten verfügbaren Mitarbeiter behalten. Mit anderen Worten, wenn Ihr Unternehmen Mitarbeiter eher nach Fähigkeiten und Fertigkeiten als nach Rasse und ethnischem Hintergrund, Geschlecht oder sexueller Orientierung schätzt, haben Sie eine produktivere Belegschaft. Ihre Diversity-Schulungen können mit Eisbrechern eröffnet werden, die die Teilnehmer auf Konzepte wie Toleranz, Respekt und Konfliktlösung vorbereiten.
Vorwärts und rückwärts treten
Die Universität von Wisconsin schlägt einen Eisbrecher vor, um die Teilnehmer auf die Art und Weise aufmerksam zu machen, wie einige Gruppen bevorzugt werden. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, sich in der Mitte des Raums auszurichten. Sie sollten sich mindestens einen Schritt von der Wand hinter ihnen entfernen. Lesen Sie die Kriterien für das Vor- oder Zurücktreten. Zum Beispiel könnten Sie sagen: „Wenn Sie das Gefühl haben, jederzeit alleine einkaufen zu können, ohne belästigt oder verfolgt zu werden, treten Sie vor.“ Weitere Vorschläge für einen Schritt nach vorne sind: „Personen Ihrer ethnischen Zugehörigkeit wurden nie von der Stimmabgabe ausgeschlossen“, „Personen Ihres Geschlechts oder Ihrer Rasse wurden aus anderen Gründen als Fähigkeiten oder Fertigkeiten nie für Beförderungen übergangen“ und „Sie haben nicht das Gefühl, dass Sie dies tun müssen.“ Informieren Sie Ihre Kinder über rassistische Vorurteile, um sie zu schützen. “ Die Teilnehmer treten zurück, wenn: „Sie das Gefühl haben, dass nur wenige Personen mit Ihrem Hintergrund am Arbeitsplatz sind“, „Sie vermuten, dass es Personen mit Ihrem Hintergrund schwerer fällt, Manager zu werden“ oder „Ich habe das Gefühl, dass ich mich nicht bewegen kann, wo ich will, und mich willkommen fühle.“ die Nachbarschaft.“ Sie können weitere Beschreibungen hinzufügen, die zu Ihren Mitarbeitern passen. Die folgende Diskussion sollte sich darauf konzentrieren, wer an der Wand zurückgelassen wurde und warum.
Die Respektdiskussion
Eine einfache Übung aus dem Critical Multicultural Pavilion fordert jeden Teilnehmer auf, zu einem anderen Teilnehmer zu gehen, den sie noch nie getroffen hat. Nachdem sie sich vorgestellt haben, sollten die beiden über Respekt und dessen Bedeutung am Arbeitsplatz sprechen. Anschließend diskutieren Sie die Themen, die aufgetaucht sind, und lassen die Auszubildenden alle Überraschungen beschreiben, auf die sie gestoßen sind. Finden Sie zum Beispiel heraus, ob jemand von einer Geste des Respekts erfahren hat, an die er vorher nicht gedacht hatte, oder ob dies in seiner Kultur anders wäre.
Gehen Sie auseinander und gehen Sie zusammen
Die Universität von Iowa schlägt ein Spiel vor, bei dem zwei Teilnehmer Rücken an Rücken in der Mitte des Raumes stehen. Die übrigen Auszubildenden weisen auf Unterschiede zwischen den beiden Personen hin. Mit jedem Unterschied gehen die beiden einen Schritt auseinander. Wenn sie so weit voneinander entfernt sind, wie es der Raum zulässt, drehen sie sich um. Das Publikum ruft nun Ähnlichkeiten hervor, bis die beiden sich gegenüberstehen. Besprechen Sie die Art der Unterschiede im Vergleich zur Art der Ähnlichkeiten.
Diversity Letter Game
IMarketingSolutions.com schlägt eine Übung vor, in der Sie „Diversity Game“ vertikal auf einem Flipchart buchstabieren. Bitten Sie die Auszubildenden, drei Minuten lang paarweise zu arbeiten, und finden Sie Wörter, die mit jedem Buchstaben in Ihrem Diagramm beginnen und die Vielfalt beschreiben. Zum Beispiel könnte „D“ zu „Unterschieden“ führen, während „i“ für „individuellen Geschmack“ stehen könnte und „v“ „verschiedene Sichtweisen“ vorschlagen könnte. Bitten Sie die Teams, zu teilen, und erklären Sie, warum sie ihre Worte gewählt haben.