Die Vertriebs-, Bestands- und Betriebsplanung ist ein integrierter Geschäftsverwaltungsprozess. Dieser Prozess ermöglicht es Unternehmen, einen Angebots- und Nachfrageplan zu entwickeln, der dem Unternehmen hilft, die Nachfrage nach den vom Unternehmen angebotenen Produkten und Dienstleistungen besser zu verstehen. Darüber hinaus hilft dieser Prozess einem Unternehmen, Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen und nicht vorrätige Waren zu reduzieren. Um einen effizienten Planungsprozess für Vertrieb und Betrieb zu implementieren, muss eine Organisation verschiedene Elemente innerhalb des Unternehmens zusammenführen, einschließlich Vertrieb, Marketing, Finanzen und Betrieb.
SIOP-Verkaufs-, Bestands- und Betriebsplanung
SIOP ist ein wichtiger Geschäftsprozess, der sich aus dem strategischen Plan eines Unternehmens ergibt. SIOP liefert der Organisation wertvolle Informationen, einschließlich aktualisierter Verkaufs-, Produktions-, Lager- und Entwicklungspläne für neue Produkte. Darüber hinaus unterstützt SIOP die Organisation bei der Verwaltung von Nachschub- und Rentabilitätsstrategien. Bei der groben Kapazitätsplanung werden auch SIOP verwendet, um Produktionsziele und Lagerbestände festzulegen. Die Lagerbestände wirken sich auf die Fähigkeit des Unternehmens aus, pünktlich und im Rahmen des Budgets zu produzieren und zu liefern.
Lernziele
Die Hauptziele eines SIOP-Prozesses sind die Reduzierung der Kundenvorlaufzeiten, die Synchronisierung von Materialien, die Kapazitäts- und Zuordnungsplanung, die Verbesserung der Service-Levels, die Optimierung der Lagerbestände und die Reduzierung der Lagerverwaltungskosten. Durch die Verbesserung des Servicelevels wird die Kundenzufriedenheit erhöht, die dem Unternehmen hilft, die finanziellen Ziele zu erreichen. Viele Unternehmen haben jedoch immer noch einen schlechten Kundenservice, was zu schwachen Gesamtergebnissen führt. Ein guter Planungsprozess für Vertrieb und Betrieb kann dem Unternehmen helfen, ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen, ohne größere Investitionen in neue Fabriken oder Geräte zu tätigen.
Wer braucht SIOP?
Unternehmen mit einem einfachen Produkt oder einer einfachen Dienstleistung, Prozessen und einem einfachen Kundenstamm profitieren möglicherweise nicht von der Implementierung eines Planungsprozesses für Vertrieb, Inventar und Betrieb. Große Unternehmen profitieren jedoch fast immer von Bestandsoptimierung, Prognose sowie Angebots- und Nachfrageplanung. Um ein Unternehmen effizient zu führen, muss das Unternehmen Angebot und Nachfrage in Einklang bringen, obwohl ein Unternehmen selten ein perfektes Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage erreichen kann. SIOP ist eine Planungstechnik, mit der ein Unternehmen die Gesamtumsatz- und Produktionsraten einschließlich Lagerbeständen und Rückständen ermitteln kann, um Angebot und Nachfrage auszugleichen.
Wie starte ich den SIOP-Prozess?
Um den Planungsprozess für Vertrieb, Inventar und Betrieb zu starten, sollte die Organisation die strategischen Initiativen, Geschäftsmetriken und Messungen definieren. Anschließend muss das Unternehmen die Bedarfsplanung einleiten und den Umsatz und die Kapazität schätzen, die Bestandsdaten aufbereiten und bestimmen, wer für was verantwortlich ist. Die Organisation muss während dieses Prozesses auch den General Manager und das Führungsteam einbeziehen, damit sie die Erwartungen rationalisieren und einen Standardprozess auf den verschiedenen Ebenen der Organisation implementieren kann.