Kleine Unternehmen treiben das Wirtschaftswachstum in den USA voran. Laut einem Bericht des Rates der Wirtschaftsberater vom Mai 2011 waren kleine Unternehmen dafür verantwortlich, in den letzten 60 Jahren mehr als 15 Prozent der neuen Arbeitsplätze in den Vereinigten Staaten zu schaffen. Sie schaffen mehr als Arbeitsplätze. Kleine Unternehmen bieten Einzelpersonen die Möglichkeit, finanzielle Sicherheit für sich selbst und die nächste Generation ihrer Familien zu schaffen.
Marktmacht
Die Größe selbst kann für große Unternehmen von Vorteil sein. Zum Beispiel kann ein großer Einzelhändler, der große Mengen an Waren von Lieferanten kauft, bessere Konditionen verlangen als ein kleines Unternehmen, das jeweils nur wenige Einheiten kauft. Kleine Unternehmen können Wege finden, um einige Vorteile aus Skaleneffekten zu ziehen, beispielsweise durch den Abschluss einer Krankenversicherung über ihre Handelskammer, die die Kaufkraft einer großen Gruppe besitzt und die Ersparnisse an die Mitglieder weitergibt. Kleine Unternehmen stellen häufig fest, dass sie keinen gleichberechtigten Zugang zu dem von ihnen benötigten Kapital haben. Große Unternehmen können Bankfinanzierungen zu günstigen Konditionen erhalten, während kleine Unternehmen häufig nach vermögenden Privatpersonen – Angel-Investoren – suchen müssen, um eine relativ teure Eigenkapitalfinanzierung zu erhalten.
Innovation
Größe kann ein Nachteil sein, wenn es um Innovation geht – neue Ideen zu entwickeln und zu kommerzialisieren. Kleine Unternehmen sind flink. Der Eigentümer kann schnelle Entscheidungen treffen, anstatt sich durch Bürokratieebenen bewegen zu müssen, um mit einer Idee fortzufahren. Kleine Unternehmen sind näher an ihren Kunden. Ein Kleinunternehmer kann täglich mit Kunden interagieren und so kontinuierlich herausfinden, wie die Kundenbedürfnisse und -erwartungen am besten erfüllt werden können.
Arbeitsumfeld
Große Unternehmen haben genau definierte Richtlinien und Verfahren. Große Unternehmen haben auch eine Unternehmenskultur – die Werte, Verhaltensnormen und Standards für die Art und Weise, wie Mitglieder der Organisation miteinander interagieren sollen. Personen, die einem großen Unternehmen beitreten, müssen sich in die Unternehmenskultur einfügen und sich mit den geltenden Richtlinien befassen. In einem kleinen Unternehmen muss der Eigentümer – der häufig der Gründer ist – häufig alle Richtlinien definieren und den Ton für die Unternehmenskultur angeben. Für viele Kleinunternehmer ist dies einer der attraktiven Aspekte des Unternehmensbesitzes – in der Lage zu sein, die Regeln festzulegen, anstatt den von anderen festgelegten Regeln zu folgen.
Risiko und Belohnung
Wenn ein Kleinunternehmer in der Lage ist, sein Geschäft schnell auszubauen – gemessen an Umsatz und Marktanteil, in dem er tätig ist -, hat er die Möglichkeit, eine erhebliche Belohnung zu erhalten, wenn er das Geschäft schließlich verkauft. Diese potenzielle Belohnung birgt ein erhebliches Risiko, da kleine Unternehmen manchmal scheitern oder so langsam wachsen, dass das Unternehmen nicht in erheblichem Umfang verkauft werden kann. Ein Kleinunternehmer genießt absolute Arbeitsplatzsicherheit – vorausgesetzt, das Unternehmen überlebt -, während Mitarbeiter großer Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten immer dem Risiko ausgesetzt sind, entlassen oder entlassen zu werden.
Liquidity
Das Eigentum an einem kleinen Unternehmen ist keine liquide Investition. Ähnlich wie ein Hausbesitzer, der ein Haus verkauft, muss ein Kleinunternehmer einen Käufer für seine Eigentumsanteile an dem Unternehmen finden, um sein Geld herauszuholen. Der Verkauf eines Unternehmens kann viele Monate dauern – wenn überhaupt ein Käufer gefunden werden kann. Manager großer börsennotierter Unternehmen, die Geschäftsanteile besitzen, können ihre Anteile schnell an den öffentlichen Börsen verkaufen.