Beurteilungsinterview-Stürze

Ein Beurteilungsgespräch ist ein Austausch zwischen einem Manager und einem Mitarbeiter, der dazu dient, den Mitarbeiter zu bewerten und einen Karriereentwicklungsplan zu erstellen. Das Beurteilungsgespräch kann zu verschiedenen Herausforderungen führen, darunter mangelnder Input des Mitarbeiters, unsachgemäße Vorbereitung beider Parteien und unangemessene Erwartungen an das, was erreicht werden kann. Das Verständnis der Nachteile von Beurteilungsgesprächen kann dazu beitragen, diese zu reduzieren.

Vorbereitungsweise

Der Manager muss seine Notizen zur Leistung des Mitarbeiters während des gesamten Jahres überprüfen, sich mit der Stellenbeschreibung vertraut machen und die Selbstbewertung des Mitarbeiters überprüfen, um festzustellen, wo die Wahrnehmung des Mitarbeiters von seiner Leistung von der des Managers abweichen kann. Das Management sollte die Mitarbeiter ermutigen, Fragen für das Interview vorzubereiten, um eine wechselseitige Konversation zu ermöglichen.

Erwartungen

Der Manager kann einen Karriereentwicklungsplan für den Mitarbeiter erstellen, der jedoch nur dann wirksam ist, wenn der Mitarbeiter sich bereit erklärt, daran teilzunehmen. Einer der Nachteile des Beurteilungsgesprächs besteht darin, dass ein Manager erwarten kann, dass der Mitarbeiter für ein Entwicklungsprogramm offen ist. Manager müssen einem Mitarbeiter eine vollständige Bewertung vorlegen, damit der Mitarbeiter den Entwicklungsbedarf versteht.

Eingang

Die Mitarbeiter sollten ermutigt werden, sich zu ihrer eigenen Leistung zu äußern, und sich sicher fühlen, Meinungen über die Leistung des Managers abgeben zu können. Eingaben von Mitarbeitern können dazu beitragen, die Beziehung zum Manager zu verbessern, und sie können dem Manager auch Einblick in die Bedürfnisse der Mitarbeiter geben, so Bill Robb, der auf der Website für Leistungsbeurteilungen schreibt.

Nachverfolgen

Es ist wichtig, den Fortschritt der Mitarbeiterin in ihrem Karriereentwicklungsplan zu überwachen und dem Manager häufige Informationen darüber zu geben, wie sich die Mitarbeiterin verbessern kann. Die Annahme, dass der Prozess des Beurteilungsgesprächs mit dem ersten Überprüfungsgespräch endet, ist ein Fehler, den einige Manager und Mitarbeiter machen.