Beispiele für Mitarbeiterbeteiligungsprogramme

Mitarbeiterbeteiligungsprogramme fördern die Loyalität des Unternehmens, indem sie die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich geistig für das Unternehmen zu engagieren. Die Programme können auch die Produktivität, die Sicherheit am Arbeitsplatz und die Zukunft des Unternehmens verbessern. Sobald Mitarbeiterprogramme eingerichtet sind, erfordern sie wenig Aufwand. Beispiele für Mitarbeiterprogramme sind Vorschlagsboxen, Sicherheitsausschüsse und Ideenwochen.

Suggestion Box

Die altmodische Vorschlagsbox, die nur selten geöffnet oder gar verwendet wird, trägt nicht viel zur Unternehmensmoral bei. An einer Vorschlagsbox mit einem Kick sind jedoch Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen beteiligt. Diese Kisten sind hell gefärbt, um die Aufmerksamkeit der Arbeiter auf sich zu ziehen. Ein Unternehmensmemo informiert alle Mitarbeiter darüber, dass Vorschläge der Vorwoche montags gelesen werden. Ein Vorschlag wird ausgewählt, um im Unternehmensnewsletter vorgestellt zu werden. Der Arbeitnehmer, der den Vorschlag gemacht hat, erhält in den folgenden 30 Tagen jederzeit zwei Stunden frei, wenn er dies wünscht. Der Gewinnervorschlag muss nicht verwendet werden, sondern muss einer sein, der nicht in einem früheren Newsletter veröffentlicht wurde. Dieses Programm fördert die Einbeziehung der Mitarbeiter und die Beachtung der Informationen im Unternehmensnewsletter, wodurch die Teammentalität weiter gefestigt wird.

Sicherheitsausschüsse

Die Reduzierung von Unfällen kann Ihre Haftung verringern und die Anwesenheit und Produktivität verbessern. Die Implementierung von Sicherheitsausschüssen in Ihrem Unternehmen kann Ihnen dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen. Jedes Ausschussmitglied sollte eine Amtszeit von einem Jahr haben. Stellen Sie einen Platz für monatliche Sicherheitsbesprechungen bereit und stellen Sie sicher, dass ein Mitglied der Geschäftsleitung alle Sicherheitsvorschläge berücksichtigt. Jeder Mitarbeiter im Unternehmen sollte darüber informiert werden, wer sein Ausschussvertreter in diesem Jahr ist. Alle Bedenken, Sicherheitsvorschläge und Sicherheitsprogramme sollten von den Ausschussmitgliedern bearbeitet werden. Wettbewerbe, um herauszufinden, welche Abteilung ohne Arbeitsunfall am längsten arbeiten kann, können vom Ausschuss durchgeführt werden. Einmal im Quartal können alle Ausschussmitglieder einen Morgen damit verbringen, das Unternehmen zu besichtigen und zu bestimmen, was zur Verbesserung der Sicherheit getan werden kann.

Ideenkampagne

Das Platzieren von trocken abwischbaren Brettern in jeder Abteilung und die Förderung einer "Ideenkampagne" tragen dazu bei, die Mitarbeiter einzubeziehen. Wenn Mitarbeiter neue Ideen einbringen, um den Geschäftsablauf reibungsloser zu gestalten, können sie diese an die Tafel bringen. Dieser Mitarbeiter wäre auch dafür verantwortlich, dass dies geschieht. Ein Mitarbeiter erkennt beispielsweise, dass es zusätzliche Zeit benötigt, um Teile von einem Tisch auf einen anderen zu verschieben, damit die Mitarbeiter sie zusammenbauen können. Ihre Lösung besteht darin, die Tische in einer langen Reihe nebeneinander zu verschieben und die Schritte zwischen ihnen zu entfernen. Sie bittet darum, es zwei Wochen lang zu versuchen und zu sehen, ob es die Produktion verbessert. Bei Erfolg wird die neue Methode übernommen. Wenn nicht, werden die Tabellen erneut getrennt. Mitarbeiter, die sich erfolgreiche Ideen ausdenken und umsetzen, können mit einem Firmenstift, einer Kaffeetasse oder einem anderen Firmenlogoprodukt belohnt werden.

Peer-Picking-Programm

Unabhängig von einem Lebenslauf, Referenzen oder anderen Faktoren müssen Mitarbeiter letztendlich mit neuen Mitarbeitern arbeiten. Ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm, mit dem Mitarbeiter neue Mitarbeiter interviewen und auswählen können, kann dazu beitragen, das Team zu glätten. Ein Personalfachmann oder ein Mitglied der Geschäftsleitung sollte als Mentor der Arbeitnehmer an allen Interviews teilnehmen, das Interview selbst wird jedoch von den Mitarbeitern geführt. In einem großen Unternehmen kann eine kleine Arbeitsgruppe unter den Mitarbeitern des Unternehmens ausgewählt werden. Diese Gruppe führt ein Interview im Ausschussstil mit allen potenziellen Kandidaten durch. Nach dem Interview besprechen sie ihre Ergebnisse und empfehlen, wem das Unternehmen ein Stellenangebot unterbreiten wird.